By

Konstruktion och uppbyggnad av ett certifieringsbart ledningssystem enligt ISO9001:2008.  Systemet är anpassat för mindre grossistföretag med tydligt kundfokus, förmåga att driva förbättringsarbetet i rollen som underleverantör och säkra arbetssättet. Stort fokus i arbetet har varit att säkrat arbetssätt mot kundkrav.

Bransch: Grossist

Produkt: Ledningssystem, utbildning, ledningens genomgång, internrevision

Kontakt: VD Gregor Dobrowolski

2016-02-08 JQK Nyhetsbrev Nr 1 2016 ”Styrketrana ledningsgruppen 2016-02-08

 

2014-02-04 JQK Nyhetsbrev Nr 2  ”Ledningssystem – Huvudsak eller huvudvärk (PDF)

Är Ditt företag ISO-certifierat redan idag?

Här följer lite tips, förslag till förbättringar och utveckling av ert befintliga ledningssystem enligt ISO-krav.

1. Behöver ni experthjälp för att få arbetet kring ledningssystemet på högsta agendan i Ditt företag?
2. Har Du som chef gjort en komplett delegering till medarbetare som har uppdraget att förvalta och utveckla ledningssystemet?
3. Vill ni fokusera mer på förbättring i stället för dokumentation?
4. Vill ni extern experthjälp för att genomför roliga och effektiva avstämningsmöte som ger resultat?
5. Vi ni genomgöra roliga och effektiva Ledningens genomgång?
6. Vill ni genomföra utvecklande och resultatskapande internrevisioner?
7. Vill Du att ert ledningssystem skall vara ett dynamiskt verktyg kopplat till affärsutvecklingen?

Vill Du och Ditt företag bli ISOcertifierade?

Det gäller att tänka till innan Du och din ledningsgrupp fattar beslut att konstruera ett ledningssystem enligt ISO- och kundkrav.

Vill ni ha ett helt digital system? Det är vissa grundkrav som skall uppfyllas i ett certifieringsbart ledningssystem. Det viktiga är att bransch- och företagsanpassa systemet. 

Erfarenheten säger att det effektivast sättet är att göra konstruktionen av systemet i projektform. Det är bara Du och Ditt företag som bestämmer hur strukturen på systemet skall vara och hur det skall vara tillgängligt för Dig och Dina medarbetare. 

1. Tänk igenom VAD (vilka rutiner, dokument och beskrivningar) som skall dokumenteras.
2. Bredda diskussionen HUR (digitalt eller i pappersformat)
3. Ta sedan ett beslut på ledningsnivå VARFÖR ni skall bli certifierade (intern eller externa skäl)
4. Bestäm sedan om ni skall driva projektet i egen regi eller om ni skall anlita en extern projektledare som leder projektet, ger råd, utbildar Di och medarbetare och ser till att projektet kommer i mål.
5. Om ni har kommit så långt så skall ni sätta grunden för en projektplan. När skall ni ha certifikat i handen?

Ring och boka tid så kommer jag och berättar mer om hur jag kan hjälpa er att 
skapa ett ledningssystem som blir ett förbättringsverktyg. ”Jag är själv egenföretagare och konsult. Har 30 års erfarenhet från chefsposition i marknadsledande 
bolag. Driver sedan 2003 eget konsultföretag och delar med mig av min erfarenhet”.

Konstruktion och uppbyggnad av ett certifieringsbart verksamhetssystem enligt SS-EN ISO9001:2015, SS-EN ISO14001:2015 och AFS2001:1. Systemet är anpassat med för ett rederiföretag.  I uppdraget ingick även GAP-analys och utbildning i ”Så här utvecklar vi företaget med hjälp av ett effektivt ledningssystem”.

Ett projekt som genomfördes på ett mycket effektivt sätt tack vare mycket kunnig, motiverad och engagerad ledning och medarbetare. Extremt väl genomfört inom ramen för projektplan. Årets roligaste projekt under 2014!

Bransch: Transport, rederi

Produkt: Ledningssystem, GAP-analys, utbildning, ledningens genomgång, internrevision

Referens: VD Petter Sarv

Projektledning, BF9K-handledare och utbildning av system för produktcertifiering  enligt BF9K 

Bransch: Bygg, Mur & Puts

Produkt: Ledningssystem, BF9K-handledare, utbildning, ledningens genomgång, internrevision

Referens: VD Milos Grahovac

2014-04-02 GRATTIS Teknobygg i Stockholm AB till certifiering enligt BF9K.